东海水晶城
一、制度建设
1、起草《关于鼓励东海水晶城电商企业绿色发展管理规范》、《关于东海水晶城绿色专项资金管理办法》制度性文件。
2、《东海水晶电子商务绿色发展倡议书》已发文。
二、服务改进
1、集团设备部考虑季节变化，在春、秋两个季节天气不热的情况下，且用电处于低峰期，向公司提出相应的改进意见，并在维护水晶城正常用电的情况下，停止使用2台变压器，每年节约用电费用近4万元。
2、2018年，水晶小镇规划建设办公室与东海县心兰相随科技发展有限公司合作，对水晶城中央空调系统项目进行人工智能节能技术改造，每年节省费用近30万元。
3、集团公司《QC活动实施管理办法》明确管理职责及流程，对QC小组活动产生的效果给予表彰奖励。
4、集团公司场馆管理员和场务员扎根场馆一线，对市场经营情况、场馆设备运行最为熟悉，他们已成为公司小改小革的中坚力量。
5、集团公司《合理化建议管理规定》明确了合理化建议管理流程，员工提合理化建议的热情度不断提高，2017以来员工共提合理化建议80条。
